9月17日下午，集團(tuán)召開部室工作情況調(diào)度會，督促各部門堅持問題導(dǎo)向、補齊工作短板，明確目標(biāo)要求、優(yōu)化管理體系，快速提高管理水平和運轉(zhuǎn)效率。集團(tuán)黨委書記、董事長陳國華出席并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理白冰主持會議。
按照會議安排，集團(tuán)辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、文化體育部、旅游會展部、康養(yǎng)園林部等11個部室匯報基本工作情況、存在的問題及下一步工作打算。
陳國華董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)11個部室承擔(dān)著上傳下達(dá)、下傳上達(dá)、左右溝通的重要作用，是保障集團(tuán)高效運轉(zhuǎn)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部室要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任、端正態(tài)度，找準(zhǔn)問題、深入研判，相互配合，為完善集團(tuán)治理架構(gòu)和體系提供支撐。
他強(qiáng)調(diào)，各部室要加快找準(zhǔn)方向，真正做到“歸位在位在狀態(tài)，盡心盡責(zé)盡全力”，齊心協(xié)力推動集團(tuán)高效穩(wěn)健發(fā)展。具體提出四點要求：
一要明確各自定位。從角色、職責(zé)、思維三個方面實施重新定位。要率領(lǐng)、引導(dǎo)好部室員工及各項工作任務(wù)，做出正確決策。要做到履行職責(zé)，“在其位謀其政盡其責(zé)”，扎實抓好工作，理清發(fā)展思路，激發(fā)員工熱情，發(fā)揮員工主觀能動性，創(chuàng)新工作方式方法，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要健全機(jī)制體制，強(qiáng)化閉環(huán)模式，提高預(yù)防風(fēng)險的能力。要強(qiáng)化“五個思維”：要形成“數(shù)據(jù)思維”，各項工作“用數(shù)字說話”；要把握“生命線思維”，秉承“經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生命”理念；要依托“法治思維”，解決實際問題；要堅守“底線思維”，嚴(yán)守紀(jì)律紅線；要落實“可行性思維”，“只說怎么才能行”。
二是提高執(zhí)行能力。態(tài)度是基礎(chǔ)，能力是關(guān)鍵，擔(dān)當(dāng)是本質(zhì)，規(guī)矩是底線。要督促員工端正態(tài)度、加快提高業(yè)務(wù)能力，腳踏實地，發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)守規(guī)矩意識，推動集團(tuán)各項工作更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率、更高水平運轉(zhuǎn)。
三是完善考核機(jī)制。發(fā)揮好考核的“指揮棒”“助推器”作用。制定明確的獎懲機(jī)制，嚴(yán)格考核、提升標(biāo)準(zhǔn)。對標(biāo)對表找差距，聚焦聚力強(qiáng)落實，爭取各項工作取得更加優(yōu)異的成績。
四是提升經(jīng)營效能。確立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的經(jīng)營思路，把人心和力量凝聚到推動集團(tuán)事業(yè)發(fā)展上來，努力完成好各項任務(wù)，以優(yōu)異成績助力集團(tuán)發(fā)展邁上新的臺階。
白冰總經(jīng)理指出，各部室要嚴(yán)格落實會議精神，做好傳達(dá)部署。集團(tuán)上下要堅定發(fā)展方向，同舟共濟(jì)、開源節(jié)流，化解風(fēng)險，堅守提能增效這條發(fā)展主線，做好經(jīng)營分析、深入研判項目，把控好項目的贏利點和利潤點，為持續(xù)擦亮文旅集團(tuán)這塊金字招牌貢獻(xiàn)力量。
