1月29日，濟南文旅集團召開2021年工作務虛會，群策群力、集思廣益，站在十四五新的發(fā)展階段再定位、再思考、再出發(fā)，有針對性地提出思路、對策、建議，助力打造千億級文旅集團。集團領導班子成員，國企服務二隊隊長，各部室、代管單位、子公司負責人參加，集團總部中層副職人員列席會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。 集團黨委書記、董事長修春海在講話中指出，務虛會的召開既是總結成績、查找問題，也是集思廣益、凝聚共識，更是研判形勢、謀劃工作。 修春海董事長指出，針對2021年的工作，一是重新定位、明確發(fā)展方向和思路。他首先對集團成立三年來的工作進行了總體評估，三年來，集團按照市委市政府的職能定位與職責要求積極開展各項工作，在項目建設、產(chǎn)業(yè)布局、內(nèi)部治理等方面取得了成績，拉開了發(fā)展框架。 但從工作實績來看，距離市委市政府的要求還有一定差距，發(fā)展基礎已建立但不夠牢固；發(fā)展框架已搭建但實力不夠雄厚；管理機制已構建但運行不夠流暢；發(fā)展要素大致齊全但使用不夠合理；集團各部室與子公司已建立溝通但互動性不夠強。 修春海董事長要求，面對問題，各單位要打牢基礎、加強弱項，增強抵御風險的能力，優(yōu)化機制、政策、制度，把要素用足、用活。站在十四五新的發(fā)展階段，需要再定位、再思考、再出發(fā)。集團上下要以市委市政府的中心工作為導向，明確奮斗目標和方向。文旅集團屬于功能類平臺，主要承擔政府重大專項任務、實現(xiàn)特定功能或經(jīng)營專營業(yè)務。集團上下要分清層次任務，緊扣平臺功能定位，對于目前集團的發(fā)展狀況，存在的短板、弱項要有清醒的認識，并明確奮斗目標和方向。堅持“項目為王”理念，狠抓項目建設、擦亮文旅品牌，形成有效投資擴大資產(chǎn)總額，要積極布局商貿(mào)等營收規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)，要加強管理運營，同時要開源節(jié)流，不斷提高利潤水平，要積極落實雙招雙引，加大招商引資和優(yōu)秀人才引進力度。 以十四五規(guī)劃為基礎，全面推動集團健康發(fā)展。集團文旅產(chǎn)業(yè)十四五規(guī)劃已經(jīng)專家評審、反復研判、最終確定。集團上下要以規(guī)劃為引領，各單位要定位發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展目標，明確發(fā)展路徑，確定切實可行的實施方案，做好任務的分解細化，將任務分解到每一年，每一項工作中去。 二是突出重點，抓好集團核心工作。 黨建工作方面，緊扣慶祝建黨100周年主線，集團黨委、黨支部要持之以恒地深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治站位，進一步加強自身建設，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展； 項目建設方面，發(fā)揮平臺企業(yè)優(yōu)勢，集團上下要學習專業(yè)團隊項目建設的經(jīng)典案例，在融資、產(chǎn)業(yè)布局、合資合作等方面持續(xù)發(fā)力，通盤反思項目推進過程和發(fā)展模式，在管理機制、人才儲備等多個方面再思考、再優(yōu)化； 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，把握行業(yè)發(fā)展風口，各子公司要對標對表省內(nèi)優(yōu)質企業(yè)，加快文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)板塊的科學擴張，各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展、運作，積極開展合資合作、并購擴張，做大做強國有資產(chǎn)； 資本運作方面，牢牢把握濟南市中優(yōu)戰(zhàn)略項目實施機遇，集團要積極謀劃，推動成熟子公司上市。全面把握與實力金融機構合作，做好百億規(guī)模的投融資，提高集團主體信用等級，適時設立集團金融板塊，做好資本運營工作； 組織架構方面，進一步調(diào)整優(yōu)化組織架構，隨著形勢任務的變化及集團發(fā)展的需要，要從黨委工作、集團業(yè)務、行政支撐三個層面落地實施，集團各部室要聚焦主責主業(yè)，做好去行政化工作，全方位服務基層一線，有序開展各項工作； 人才戰(zhàn)略方面，出臺人才戰(zhàn)略，優(yōu)化獎懲機制，相關部門要深入研討，加大員工的學習和培訓力度，健全考核機制，適時啟動淘汰機制，吸引人才、留住人才，形成“能者上、庸者下”的良性環(huán)境，適應市場化發(fā)展需要。 最后，針對近期重點工作的開展，修春海董事長做出安排部署。 他強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，當成頭等大事來抓，切實筑牢安全生產(chǎn)防線； 注重信訪維穩(wěn)工作，重視員工權益，確保廣大干部職工安心在濟過年； 疫情防控總結經(jīng)驗，針對形勢敲響防疫警鐘，各單位認真貫徹市委市政府相關要求，確保疫情防控萬無一失； 應急管理要切實安排好值班工作，確保集團總部24小時在崗，各單位也要參照執(zhí)行，確保暢通信息渠道，第一時間應急響應； 工作紀律要遵守，做到守土有責、守土盡責，明確崗位職責，要一級對一級負責、一級對一級匯報、一級指導一級，確保工作做實做細； 新一年的工作提前謀劃，根據(jù)過去一年的工作總結，各單位要再梳理、再細化、再安排，確保目標明確、路徑可行。集團上下要振奮精神、積極作為，樹立規(guī)矩意識，時刻保持低調(diào)、謙虛、謹慎的工作作風。 方連慶總經(jīng)理指出，集團做強做大需要大家共同努力，要準確把握新發(fā)展階段集團面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，明確集團發(fā)展的新思路新任務，以及著力點落腳點。在集團新的發(fā)展階段，要學懂弄通中央、省、市各級的重大戰(zhàn)略；把握新的契機，通過對各類專題會議、專項文件的學習，充分了解新思想，明確發(fā)展新路徑。 方連慶總經(jīng)理對貫徹落實務虛會會議精神提出了三點要求：一是要找準定位，瞄準市委市政府確定的中心工作，緊扣市屬國有企業(yè)功能定位，發(fā)揮好投融資平臺投融資核心功能，勇做濟南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍；二是抓住工作重心，2021年集團的工作重心是項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作、資產(chǎn)運營以及人才隊伍建設，各單位必須對標對表，對號入座，盡快研究確定2021年的工作進度及目標，做好時間表路線圖，努力在項目建設、管理運營等方面取得實效；三是要實干擔當，集團成立以來，經(jīng)過堅持不懈的努力，各項工作都上了一個新的臺階。新的發(fā)展階段，面臨新的機遇，有很多新情況新課題需要去探索研究，各單位要強化擔當意識，緊盯年度目標以目標為導向、以問題為導向、以結果為導向，攻堅克難，砥礪前行，共同譜寫文旅集團未來發(fā)展的新篇章。 按照會議安排，集團領導班子成員結合各自分管工作總結經(jīng)驗，分析問題，剖析原因。展望2021年，在新的發(fā)展形勢下，圍繞開展“三新”主題討論、基層黨建及黨風廉政建設、體育產(chǎn)業(yè)布局、項目投融資、第三產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展、宣傳營銷體系建設及集團現(xiàn)代化治理體系建設等方面進行深入研討，切入主題主線，為集團的發(fā)展提出了具有針對性和可行性的意見。國企服務二隊隊長總結進駐集團一年半以來的工作情況，并就國企改革問題、僵尸企業(yè)處置、職業(yè)經(jīng)理人制度等建議展開討論。
集團各部室、代管單位、子公司共30余個單位負責人就本單位（部室）2020年工作亮點和不足，2021年工作打算以及對集團工作的意見和建議等方面進行逐一發(fā)言。大家從集團新發(fā)展階段的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段項目規(guī)劃實施、國有資產(chǎn)劃轉、集團產(chǎn)業(yè)鏈聚合、部門職能優(yōu)化、國有企業(yè)改革等方面展開討論，為集團高質量發(fā)展建言獻策。集團領導就關鍵的問題進行點評和指導。 本次務虛會的召開，為集團發(fā)展指明了方向、明確了發(fā)展思路，為各項工作的展開擰緊了“發(fā)條”，開足了“馬力”，與會人員紛紛表示，將認真領會傳達會議精神，落實會議有關部署，明確目標和路徑，壓實責任和任務，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的文旅精神，建功立業(yè)，為打造千億級文旅集團、振興千億級文旅產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗，為建設大強美富通現(xiàn)代化國際大都市和“五個濟南”做出新的更大貢獻！
